dimas prasetyoko

Nama : Dimas Prasetyoko

NPM : 12110041

Kelas : 2KA31

Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum 1

Dosen : Martani

Tugas 3
1. Jelaskan terjadinya konflik dalam organisasi
- Faktor yang Menyebabkan
- Mediator yang Menangani

Jawaban

Faktor yang menyebabkan konflik :

• faktor komunikasi (communication factors)

• faktor struktur tugas maupun struktur organisasi (job structure or organization structure)

• faktor yang bersifat personal. (personal factors)

• faktor lingkungan (environmental factors)

Mediator yang menangani :

Mediator yang menangani konflik tergantung dari konflik itu sendiri, konflik apa yang terjadi, kepada siapa konflik itu terjadi, dll. Salah satu contoh mediator yang sering menangani konflik adalah Polisi.

Nama : Dimas Prasetyoko

NPM : 12110041

Kelas : 2KA31

Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum 1

Dosen : Martani

TUGAS 1

1. Jelaskan Pengertian Manajemen Organisasi !
2. Tuliskan Fungsi-Fungsi Manajemen Manurut :
- Henri Foyal            - Ernest Dale
- George Terry         - James Stoner
3. Gambarkan Bagan Struktur Organisasi :
- Piramid                   - Horizontal
- Vertikal                   - Melingkar

JAWABAN

1. Manajemen Organisasi adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya.

2. Fungsi Manajemen

· Fungsi manajemen menurut Henry Foyal :

Planning

Planning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek program prosedur metode sistem anggaran dan standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.

Organizing

Organizing atau pengorganisasian ini meliputi:

Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg dibutuhkan utk mencapai tujuan organisasi.
Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yg akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.
Penugasan tanggung jawab tertentu
Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu utk melaksanakan tugasnya.

Staffing

Staffing atau penyusunan personalia adl penarikan (recruitment) latihan dan pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalam lingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif.

Leading

Leading atau fungsi pengarahan adl bagaimana membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.

Controlling

Controlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan cara dan alat utk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan.

Fungsi manajemen menurut George Terry :

Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan), Controlling (Pengendalian).

Fungsi manajemen menurut Ernest Dale :

Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Staffing (Penyusunan Personalia), Directing (Perintah), Innovating (Inovasi), Representing dan Controlling (Pengendalian).